故城县老促会会长 秦子来
故城县是著名的革命老区，在抗日战争期间，中共冀南区委和中共六地委一直活跃在这一带。全县539个村，有老区村155个，占总村数的30％。为了加快老区建设，2008年8月，县委、政府对老促会进行了调整，新调整的老促会组成人员认真学习领会中央和省市关于老促会工作的一系列文件精神，明确工作任务和工作重点。一年多来，在县委、政府的领导下和省市老促会的指导帮助下，我们体民情，解民意，办实事，千方百计组织、帮助老区百姓走养鸭致富路，取得较好的经济效益和社会效益，受到县委、政府和老区百姓一致好评。
把养鸭增收作为老促会工作的突破点
新一届老促会组成不久，“一班人”用了20多天的时间对13个乡镇16个老区村的32户老区百姓进行走访座谈，发现不少老区百姓依旧坚守着以种地为生、土里刨食的传统旧观念，仅仅满足于温饱的生活。因此，帮他们找到致富门路是老区脱贫的首要任务。经调查，我们了解到全国500强企业之一的六和集团在山东德州地区实行合同养殖肉鸭，经过我们五下山东实地考察以后，认为养合同肉鸭投入少，疫病少，周期短，利润稳，无风险，是老区百姓致富的一条好路子。老促会当即向县委、县政府写了养鸭考察报告，引起了书记、县长的重视，李哲民书记、陈登泉县长专门听取了养鸭的专题汇报，并且确定了“依托外地大型龙头企业，发展肉鸭养殖，打造农民新的经济增收点”的指导原则。因此，我们进一步坚定了信心，决定把具体抓好合同肉鸭养殖，实现老区百姓增收作为工作的切入点和突破点。
千方百计让老区百姓把鸭养好
为了推广养鸭工作，我们成立了养鸭办公室，挂起了牌子，老促会会长为养鸭办公室顾问，秘书长为养鸭办公室主任，处理养鸭工作日常事务。
一、老促会出面与六合集团直接商谈养鸭合作事宜。先后5次考察，4次与六和洽谈，为老区群众争得了年出栏500万只的合同肉鸭养殖项目。
二、成立了两个养鸭专业合作社，直接组织服务于农户养鸭。
三、组织有关部门和部分乡、村干部群众600多人到山东高唐、平原、陵县、临邑参观养鸭，学习外地经验，解放思想，开阔眼界，形成共识。
四、广泛宣传发动。我们利用电视宣传养鸭5次，印发养鸭明白纸3000份，召开不同类型会议15次，其中由县政府组织召开全县养鸭现场会4次，有力的地促进了全县养鸭工作的开展。
五、深入老区村讲解养鸭，耐心向群众讲清：一是养鸭周期短、见效快，每40天一批，每年可养6批:二是疫病少，易饲养，不用防疫，用工少，一个人就能养5000只；三是市场无风险，利润有保障；先签合同后养殖，保证回收，每只鸭子的利润在1.5至2元之间，厂家承担市场风险。建一个5000只的棚，每年养6批能挣3—4万元。我们每次培训，不论人多少，不论何时何地，总是耐心的讲，深入浅出的讲，不怕麻烦，有问必答，效果相当好。
六、解决农民的养鸭资金问题，老促会多次出面找银行为养鸭户跑贷款100多万元，还千方百计的吸收社会资金近200多万元，为养殖户解决饲料用款。
七、在我们建议下，县政府出台了养鸭优惠政策，下发了政府文件，在用水、用电、用地、交通运输等方面大开绿灯，扶贫资金优先支持养鸭，营造了良好养鸭条件和氛围。
八、老促会具体谋划，对两个养鸭合同社加强监督管理，把服务做到家，把技术送到场，真正做到了建鸭棚有图纸，签合同有人领，鸭苗来了有人接，养殖技术有人讲，饲料上门送，成鸭及时收，卖鸭款能及时到农民手里，形成了很好的服务网络。
九、积极化解老区百姓养鸭风险，养鸭有时遇到风灾、雪灾、火灾等自然灾害，每遇灾害，我们总是找县乡政府、找民政部门、找扶贫部门给予救助，我们先后为9个受灾户跑办救助资金7万多元，前不久经过我们积极跑办为养鸭户上了鸭棚保险，解除了他们后顾之忧。
通过一年多的努力，全县养鸭迅速发展，现已发展鸭棚200多个，实现鸭存栏70万只，年鸭出栏400万只，农民增收700多万元。老区百姓得到了实惠，老区百姓乐了，因此，人们不再把老促会叫成贸促会，现在提养鸭，人们就说去找老促会。通过我们随时向书记县长汇报，老促会工作得到认可和大力支持，陈登泉县长亲自带领有关部门现场办公，解决养鸭实际困难，主管县长也经常与老促会研究部署养鸭工作，老促会在人民群众中的声望越来越高，我们的做法也得到了县委、县政府的赞誉。
再接再厉，把养鸭业做大做强
目前，养殖肉鸭能致富的理念，在故城被越来越多的人所接受。我们不能满足现状，决心鼓劲加油，再接再厉，把养殖肉鸭作为基础产业做大做强。
一、实施四大培训工程
1、实施农民养鸭培训工程，吸引更多的农户投入养鸭事业。我们准备深入155个老区村，采用不同形式培训，争取让有条件的农户都建一个标准鸭棚，实现年收入3—4万元的目标。
2、组织外出打工回乡人员养鸭培训工程，使其把养鸭当成再就业的一条新路子，把出国挣的钱投入养鸭，每户建两个鸭棚，每年实现收入6—8万元的目标。
3、组织个体企业老板转型养鸭培训工程。结合企业局、工商局和税务部门对不景气的企业老板进行转型养鸭培训，促使企业老板养鸭上规模，当成工厂办，实现养鸭每年收入30万元以上的目标。
4、吸引退职的干部职工培训工程。与组织部、人事局联合对提前退职的人员进行培训，使他们把养鸭当成二次创业的新天地，改变一些人50岁退职后无事干，整天与麻将为伍的不良习惯，让他们退职再创业，找到生活新乐趣。
二、增加养殖数量，扩大生产规模，我们确定今年再发展100个鸭棚，到2012年底发展到600个棚，实现鸭存栏200万只，年出栏1200万只，每年养鸭增收2000万元。
三、搞好鸭粪的开发利用。鸭粪是优质的有机肥料，如果得到很好的利用，可使一只鸭子增加0.3元的收入，1200万只鸭子就可增收300多万元。我们准备依托建成未投产的有机肥料厂，帮其协调贷款2000万元，把养殖户大量堆积的鸭粪收起来，使用河北农大的好氧发酵技术，使鸭粪变成优质有机肥料。
四、建成杀鸭厂，稳定鸭农收入。年内建成日屠宰5万只杀鸭厂，我们已与六和集团达成意项，投资5000万元建成杀鸭厂，可行性报告已提交，厂址已确定，大部分资金已到位，5月份开工建设，明年2月份建成投产，可辐射带动1000个养鸭户，杀鸭厂解决1500人就业，增加税收500多万元。同时还在谋划明年投资1200万元日产200吨的饲料厂和投资3000万元的种鸭厂，真正使我县形成肉鸭宰杀为龙头，鸭苗、饲料供应、饲养管理、疫病防治、成鸭回收加工一条龙式的农业产业链。
各位领导，我们已坚定信心，迎难而上，决心在发展中攻坚克难，在实践中积累经验，有省市老促会的指导帮助，有县委政府的大力支持，我们一定能把养鸭业做大做强，使其成为富民强县的当家品牌，使更多的老区人民靠养鸭走上富裕路。
